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8月3日，公司在五楼会议室组织召开第二季度安全总结暨本质安全推进会，认真总结安全管理工作成效，表彰先进班组，分析研判当前形势，查找问题不足，安排部署近期重点工作任务，要求各单位深刻领会实质内涵，凝心聚力推进本质安全型企业建设。公司副总经理任开宇，安环部、生产厂、子公司相关负责人，安全管理人员及员工代表共计220余人参加会议。安环部副部长韩要兵主持会议。
会上，安环部相关负责人全面总结分析第二季度安全管理及第一阶段本质安全型企业创建工作情况，传达学习上级相关文件精神，结合近期事故案例开展事故警示教育，明确近期安全生产重点工作任务，为下阶段工作开展指明了方向、划出了重点。
会议对在第一阶段创建本质安全型企业中取得突出成绩的先进班组“电化厂18万吨合成化工二班”进行了表彰，任开宇为其颁发荣誉奖牌。班组负责人马益波进行了经验交流分享。
任开宇对上半年本质安全型企业创建工作进行简要点评，直截了当指出存在的问题和不足，深刻剖析问题根源。他强调，班组是安全生产法律法规和规章制度的执行者、落实者，是企业最基本的生产单元，在整个生产过程中起着举足轻重的作用。要认清加强班组安全管理的重要性，持续强化班组建设，充分利用现有资源，扎实组织开展好班组活动。要通过选树典型，提炼推广好经验好做法，充分发挥示范引领作用，持续营造争先奋进浓厚氛围，不断提升员工安全操作技能，增强队伍凝聚力和向心力，坚决杜绝“三违”及各类事故的发生。
要抓住安全管理的本质，把发力点放在风险的识别和防控上。始终保持对安全的敬畏，强化风险分析研判，建立风险防范清单，提前采取应对措施，下好先手棋。要持续推进制度建设，狠抓制度执行，巩固整治成果，形成长效机制，切实达到管控风险、预防事故的目的。要增强责任感、使命感，全身心投入安全工作，抓好风险过程管理，自下而上管安全，形成强大内生动力，推动安全管理不断优化完善。
要稳步推进员工安全行为习惯培养，提升全员安全素养。从校正安全认知偏差入手，让员工明白“安全是为了谁”，树立积极的安全意识，增强主动安全意愿，强化自我安全管理，着力营造浓厚安全文化氛围。管理干部更要严守纪律制度，充分发挥表率作用，以个体带动整体，共同织密企业安全网。
要切实提升教育培训质效。在培训方式上下功夫，创新培训形式、优化培训内容，找准切入点，激发调动广大员工学技能、强本领的积极性，真正将安全装在心里。紧跟形势变化，做好政策解读宣贯，结合自身实际，深入查摆问题不足，持续提升安全管理水平。
本质安全不是一蹴而就的，要始终坚持安全发展理念，牢固树立安全无小事的强烈意识，以久久为功的韧性，凝心聚力保安全，为推进高质量发展牢固夯实安全根基。
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