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安全是企业发展的重要保障，公司始终高度重视安全管理工作，特别是去年以来，随着“创建本质安全型企业动员大会”的召开，打响了创建本质安全型企业发令枪。公司上下鼓足干劲，紧紧围绕本质安全不放松，不断提升全员安全素养，推动实现从要我安全，向我要安全、我会安全、我能安全三个层次逐渐转变。
推进制度建设，构建长效机制。公司制定出台了《安全生产不可违背的条例（试行）》《创建本质安全型企业实施方案》及配套考核细则，组织讨论修订了检维修方案、操作规程等，用制度明确了什么不能做、应该怎样做，帮助员工理清可为与不可为的界限。安全涉及生产经营方方面面，公司持续探索构建全领域、全方位的工作机制，通过关口前移、重心下移，把生产、经营及职能部门作为安全型企业创建的主体，明确责任分工，强化协作配合，凝聚合力筑牢安全生产防线。
强化基础管理，压实责任落实。事后应急不如事中控制，事中控制不如事前预防，各生产单位以强化管理为核心，围绕公司制度规范，结合自身实际，全面梳理，细化完善组织纪律、安全票证、检维修作业等基础管理办法，将责任落实到岗到人，层层传导压力。职能部门从严强化监督管理，更加注重管理常态化、长效化，聚焦重点，强化联动。加大专项检查力度频次，在工作群、例会中对安全隐患、违反规章制度行为进行通报，并通过回头看、翻旧账督促整改落实，持续释放严抓严管的强烈信号。
持续培育安全文化，营造浓厚安全氛围。公司将宣传贯彻国家安全生产方针政策融入日常宣传培训工作中，充分利用微信公众号、工作群等，及时推送相关政策资料；通过专题会、班前班后会、座谈会等方式，结合宣传视频、具体案例，加深对安全的认识和理解，引导员工主动学习思考，深刻认清增强安全意识、提升应急能力的重要性和必要性。定期组织开展应知应会、应急处置抽查考试，通过以考促学，检验员工岗位安全知识掌握和运用能力的同时，鼓励发动员工开展隐患排查，积极提供合理化意见建议并配套建立奖励机制，充分调动全员参与积极性、主动性，最大限度保障安全。
当前正值安全生产月，公司在确保生产安全平稳运行的同时，将“安全生产月”活动与本质安全建设紧密结合，通过扎实开展各项主题活动，进一步推动全员安全意识转变，提升风险防范能力、安全作业能力、应急处置能力，形成人人安全、时时安全、事事安全的良好氛围，筑牢安全生产长效机制，让安全成为百年榆化、百亿榆化的最强音。
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